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安興發(fā)展有限責(zé)任公司召開(kāi)2016年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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2016/7/22
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安興發(fā)展有限責(zé)任公司召開(kāi)2016年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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2016年7月15日，安興發(fā)展有限責(zé)任公司2016年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)，出席會(huì)議的有旅游集團(tuán)副總經(jīng)理、發(fā)展公司董事長(zhǎng)沈國(guó)強(qiáng)，公司總裁畢義友，副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強(qiáng)，總工程師劉云，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議由鄭玉懷副總裁主持。
會(huì)議上，各子公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人首先對(duì)照2016年目標(biāo)任務(wù)匯報(bào)了關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出下半年工作計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理胡學(xué)定匯報(bào)了發(fā)展公司2016年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，公司經(jīng)營(yíng)層結(jié)合所分管的部門(mén)及聯(lián)系的子公司2016年上半年經(jīng)營(yíng)工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和發(fā)言。
公司總裁畢義友作了《安興發(fā)展公司2016年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告》，報(bào)告介紹了發(fā)展公司上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)下半年的主要工作以及公司黨建工作做了部署和要求。
會(huì)議最后，沈國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)代表董事會(huì)對(duì)安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)講話(huà)，對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)成績(jī)予以充分的肯定，并提出幾點(diǎn)思路性的工作建議和要求：
一、對(duì)各子公司工作重點(diǎn)提出如下建議：六安公司要去化庫(kù)存，減少虧損；金水灣公司要決算審計(jì)，提煉品牌；淮北公司要系統(tǒng)推進(jìn)，加快進(jìn)度；蕪湖公司要理順關(guān)系，把握節(jié)奏；物業(yè)公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)主業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)公司要對(duì)外拓展，提升能力；景觀公司要完善管理，業(yè)務(wù)創(chuàng)新；國(guó)賈公司要加快周轉(zhuǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、對(duì)發(fā)展公司下一步工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是著力加強(qiáng)黨建工作。如今很多廉政問(wèn)題來(lái)自黨建工作的缺失，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建意識(shí)，樹(shù)立大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)持黨的集中領(lǐng)導(dǎo)和集體決策，按照要求貫徹落實(shí)基層黨組織長(zhǎng)期不換屆、酒桌辦公等“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”，避免“看似天網(wǎng)恢恢，實(shí)則漏洞百出”的情況出現(xiàn)。
二是著力提升能力。發(fā)展公司在省屬企業(yè)中做房地產(chǎn)起步早但發(fā)展慢，究其原因取決于三個(gè)能力的提升：要保持戰(zhàn)略定力，在傳統(tǒng)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合旅游主業(yè)創(chuàng)新養(yǎng)老、旅游地產(chǎn)，提升創(chuàng)新發(fā)展能力；要加強(qiáng)融資，提升市場(chǎng)研判能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏，提升后續(xù)項(xiàng)目拓展能力；要解決自身存在問(wèn)題，首要解決管理職能定位，而后統(tǒng)籌進(jìn)行流程再造，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，本著職責(zé)效率并重的原則提升內(nèi)部執(zhí)行能力。
三是著力控制風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作要做到集體決策、獎(jiǎng)罰分明、流程順暢，對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理要擺在極重要位置，涉及重大事項(xiàng)要確定專(zhuān)人跟蹤，杜絕小事拖大，大事拖炸。
四是著力加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要樹(shù)立正確導(dǎo)向，形成有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，給予人才存在感和尊重感，以利于人才引進(jìn)、培育、留住。同時(shí)希望發(fā)展公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)求使命感和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，不斷提升自身價(jià)值，共同努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
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